توضیحات
چرا این سمینار نقطه عطفی در مدیریت منابع انسانی شماست؟ نیروی انسانی قلب تپنده هر سازمان است، اما استخدام نیروهای مناسب و توانمند، چالشی حیاتی برای هر مدیر یا کارآفرین محسوب می‌شود. آیا :
- می‌دانید چگونه بهترین افراد را شناسایی و جذب کنید؟
- فرآیند استخدام شما حرفه‌ای، استاندارد و اثربخش است؟
- توانسته‌اید تیمی بسازید که بهره‌وری و موفقیت سازمانتان را تضمین کند؟
- می‌دانید چگونه آگهی استخدام طراحی کنید تا سیل نیروها به سمت شما جاری شود؟
این سمینار با ارائه راهکارهای عملی و تکنیک‌های اثبات‌شده به شما کمک می‌کند:
- فرآیند جذب نیرو را از ابتدا تا انتها حرفه‌ای مدیریت کنید.
- افراد مناسب را برای هر جایگاه به‌درستی شناسایی و استخدام کنید.
- تــیـــم‌هایی مــنسجــم، پـــایـــــدار و کــــارآمــــــد بـــسازیــــد.
- از بحران‌های منابع انسانی عبور کنید و سازمان خود را به سطحی بالاتر برسانید.
این دوره مناسب چه کسانی است؟
- صاحبان کسب‌وکار و مدیرانی که می‌خواهند تیمی حرفه‌ای و موفق داشته باشند.
- متخصصان منابع انسانی که به دنبال ارتقای دانش و مهارت‌های خود هستند.
- کارآفرینانی که نیروی انسانی را به‌عنوان ارزشمندترین سرمایه خود می‌شناسند.
مدرس دوره:
علی اسکندری، با دانش عملی و تجربیات ارزشمند، شما را با جدیدترین روش‌هـا و ابــزارهـای جــذب و استــخـدام نــیــروهای بــرتـــر آشـــنا می‌کند.
- بیش از ۱۰ سال تجربه در مدیریت تیم‌های موفق
- انـجام بـیش از ۴۰۰۰ مـصــاحبه شـغلی حــرفه‌ای
- ساخت و هدایت تیم‌های قدرتمند در استان زنجان و سطح کشور
آنچه در این سمینار یاد می‌گیرید:
ساخت جایگاه افراد قبل از استخدام: از آماده سازی شرح شغلی تا نحوه مصاحبه و سوالاتی که باید پرسیده شود
ساخت تیم قدرتمند:
اصول و تکنیک‌های ایجاد تیم‌های موفق
مدیریت بحران در منابع انسانی: برنامه‌ریزی برای چالش‌های غیرمنتظره
نیمکت ذخیره:
چرا و چگونه تیم‌های پشتیبان بسازیم؟
فرآیند حرفه‌ای استخدام: از آماده‌سازی تا مصاحبه و جذب
طراحی آگهی شغلی:
چگونه آگهی‌های جذاب و متمایز بنویسیم؟
ورودی گرفتن بدون آگهی: تکنیک‌های جذب نیرو از راه‌های جایگزین
مدیریت جلسه مصاحبه :
پرسشگری خلاقانه و توافقات اصولی
تست شخصیت‌شناسی: انتخاب هوشمندانه نیروها بر اساس تست‌های معتبر
نحوه پرزنت جایگاه شغلی:
چطور شغلی جذاب و متمایز ارائه دهیم؟
دسته‌بندی پرسنل: شناخت انواع نیروها، مزایا و معایب هر دسته
فرایندهای بعد از استخدام:
همسوسازی
فرمول سنجش تناسب فرد با سازمان و سمت شغلی
+ دیگر تکنیک‌ها و ابزارهای کاربردی برای مدیریت منابع انسانی موفق
چـرا ایـن سمـیـنار یـک سرمایه‌گذاری است؟
یاد می‌گیرید چگونه :
نــیـــروهــای بــرتــر را پـیـدا کـنـیـد و نـگـه داریـد.
- فرآیند اسـتـخـدام را بهـینـه و حــرفــه‌ای کـنـیـد.
- تــیـــم‌هایی منـسجـم و با بهره‌وری بالا بسازید.
- هزینه‌ها و زمان‌های هدررفته را کاهش دهید.
- ابزارهای عملی و راهکارهای اجرایی را در سازمان خود پیاده‌سازی کنید.
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.